Boydak Holding ile Öz İplik-İş arasındaki toplu sözleşmede evlenen işçiye yatak yardımı...
Bu toplu iş sözleşmesi burjuva medyada "İşçiye çeyiz yardımı" başlıklarıyla yer aldı.
10 bin işçiyi kapsayan toplu sözleşmenin ilgili maddesine göre evlenecek işçilere, 1 adet çift kişilik yatak, 1 adet çift kişilik yorgan ve 2 adet yastık verilecek.
Boydak Holding bünyesinde İstikbal, Boyteks ve Form Sünger gibi markalar yer alıyor.
Evlendikleri zaman alabilecekleri o yatağın montajını işçiler, sadece ve sadece 15 - 20 saniyede tamamlıyorlar.
Dakikada neredeyse 4 yatak... Saati ve günü siz hesaplayın!..
Emeğinin en az yüzde 95'inden fazlasına karşılıksız olarak patronlar tarafından el konulan işçiler evlilik yardımı bir yatakla "tav edilmeye" çalışılıyorlar...
Hızlandırılmış kapitalizme dair kısa bir veri aktarımını Ufuk Çizgisi'nin 28 Ekim 2004 tarihli birinci sayısından aktarıyoruz:
İşbirlikçi tekelci kapitalizmin hızlanışına, büyük şirketlerden örneklerle bir göz atalım: (Rakamlardaki değişimler 90’ların başından günümüze hız artışlarını yansıtmaktadır.)
Üretim sürecinde hızlanma: Honda Türkiye’de bir otomobilin montajı 10 saatten 6 saate indi. Profilo’da bir televizyonun üretimi 4 saatten 1 saate düştü. Arçelik’te her bir montaj bandında ortalama 1.5 dakikada bir ürün çıkarırken bu süre günümüzde 5 saniyeye kadar düştü. İstikbal Mobilya’da bir yatağın montaj bandından çıkış süresi 2-5 dakikadan 15-20 saniyeye indirildi.
Zorlu Holding’te dokuma tezgahlarının hızı yüzde 50-75, boyama ve terbiye işlemleri hızı ise yüzde 30 oranında arttı. İpek Kağıt’ta vardiya başına üretilen koli miktarı yüzde 25 arttı.
Teslimatta hızlanma: Hyundai Assan’da 3-12 aydan 1 ay ve altına, Arçelik’te 60 günden 7 güne, Mavi Jeans’te 5-6 haftadan 2-3 haftaya, İpek Kağıt’ta 7-10 günden 2-5 güne indi.
Stok tutma süresinde kısalma: Honda Türkiye’de stok tutma süresi üretim sürecinde 15 günden 5 güne, satış sürecinde 30 günden 10 güne düştü. Arçelik bayilerde stok tutma süresini 30 günden 15 güne çekti.
Model ve dizayn yenilemede hızlanma: Cep telefonlarında daha gelişkin bir modelin çıkarılması için gerekli süre 2.5 yıldan 3 aya kadar kısaltıldı. Bilgisayarlarda 3 yıldan 6 aya indi. Teba, ev aletlerinde 5 yılda bir yapabildiği yeniliği yılda bire indirdi. Profilo-Telra, yılda ancak iki farklı ürün konsepti geliştirebilirken, şimdi yılda 20-25 farklı proje üretiyor.
Dağıtım ve geri beslemede hızlanma: Coca-Cola, Algida, Tat Konserve gibi büyük tekeller, yerel dağıtım ve satış kontrol merkezleri kurarak en ücra bakkala kadar satışların geri beslemesini metropollerde gün aşırıya, Anadolu’da haftada bire kadar indirdiler. Bu süre 1990’da büyük şehirlerde haftada 1’i, Anadolu’da ayda 1’i bile zor buluyordu.
Bilanço çıkarmada hızlanma: 10 yıl öncesinde büyük şirketler ancak 6 aylık, en fazla 3 aylık dönemler itibariyle bilanço tanzim edebiliyordu. 6 aylık bilançoların hazırlanması da 2 aylık bir süre alıyordu. Bugün birçok şirket aylık bilançolarını taki eden ayın ilk 5-10 gününde çıkarabiliyor. Büyük tekeller, günlük olarak verimlilik, satış, sipariş, stok, alacak, borç, tahsilat, kredi kullanımı ve kur farkları, enflasyon gibi tüm verileri eş zamanlı olarak işleyen bilgisayar veri-analiz sistemlerine milyonlarca dolar yatırım yapıyor ve günlük karlarını bile yüzde 2’lik bir hata payı ile saptayabiliyor.
Banka işlemlerinde hızlanma: Bankacılıkta merkezi bilgisayar ağları ile birlikte, havale işlemi yarım saatten 5 dakikaya, virman işlemi 20 dakikadan 1 dakikaya, nakit kredi işlemi 40 dakikadan 5 dakikaya düştü. Eskiden yarım saat süren para çekme otomatlarla 1 dakikaya; döviz, hisse senedi, elektrik, su faturası işlemleri internet üzerinden 30 saniyeye indi.